为深入贯彻落实习对中央企业工作作出的重要指示精神，回顾和盘点2025年国家电投集团的改革发展成果，我们自2026年1月12日起推出“山海寻梦 阔步前行”系列报道。本期请看第三篇《勇立潮头 助力国家高水平科技自立自强》。

　　习强调：☆•“中央企业等国有企业要勇挑重担、敢打头阵，勇当原创技术的★‘策源地 ’、现代产业链的★‘链长 ’…◇-。…◆”

　　国家电投集团党组以服务国家重大战略为己任，勇当推进高水平科技自立自强的排头兵，持续加强自主创新能力建设。2025年，国家电投集团通过实施国家科技重大专项，开展产业链链长与原创技术策源地建设，聚焦关键核心技术攻关与成果高效转化，取得一系列重大科技创新突破，为科技强国建设提供了有力支撑。

　　2025年8月，国家电投集团上海核工院参与支持的核一级气动截止阀设计制造许可证获国家核安全局批准。该阀门应用于非能动堆芯冷却系统等关键部位，此前长期依赖进口，国产化后成本可节约20%以上。

　　这是国家电投集团坚持科技创新▼-，实施国家科技重大专项，推动产业链自主可控-▲，打造原创技术策源地的重要成果和生动实践。

　　▲在国核运行海阳基地厂房里■，团队人员正在对爬行机器人及堵管系统进行功能测试。

　　2025年△▽◆，国家电投集团系统核电相关单位围绕-“国和一号”重大专项攻坚和产业链建设，全面提升我国三代核电自主化水平。上海核工院推动湿绕组泵等转动机械设备关键零部件◆▪、核电用镍基合金焊接材料等基础材料完成国产化攻关；国核运行实现全国首例国产化堵管系统核电应用▼□；海阳核电1号、2号机组备件具备100%国产化能力★=■。截至目前□，国家电投集团累计完成500余项关键零部件国产化、120余项国产化整机设备工程项目应用、90余项核电专用软件自主化开发……这些突破有力增强了核电产业链韧性与安全水平◇■…，推动我国核电产业迈向高质量、自主化发展新阶段○▷■。

　　在○●△“重型燃气轮机▽”重大专项方面…=★，中国重燃聚力300兆瓦级F级重型燃气轮机自主研发◁▲=，完成型号研制全部关键技术攻关，首台样机实现总装下线、首次点火与满负荷试验☆，形成▼•◇“国冉一号”品牌●▲。

　　从“国和一号”到▪“国冉一号”▽△■，国家电投集团通过全链条自主创新和产业链协同，锻造了大国重器，也为集团培育了以科技创新为驱动的新质生产力△•□。

　　走进国家电投集团吉电股份大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目现场，由吉电股份自主研发的一体化柔性控制技术正将不稳定的风电○、光电转化为稳定、可调控的绿氢与绿氨。该项目是国家电投集团科技创新与产业创新深度融合的典范，在集团以需求为牵引▼•▲，以场景为驱动的成果转化机制推动下，大安项目已获全球首张“非生物来源可再生燃料氨”认证证书●，成为我国绿色氢基能源产业参与全球市场的关键支撑…◆■。

　　2025年，国家电投集团加强科技创新顶层设计，推动从投资驱动向创新驱动转变◆。从举办国家电投集团主要负责人科技创新专题研讨班到组建科技委、科技咨询委，从重启并规范了科技立项工作到完成与“三级四层五化”相适应的科技管理制度重塑，从推动流程变革与数字化转型到加快推进人工智能体系建设，一系列举措带动创新成果量质齐升◇○：获中国专利优秀奖2项●●◁，发布国际标准7项■…；获批建设核电关键材料全国重点实验室；首次入选国务院国资委“中央企业科技创新优秀企业•”榜单；“国家级光伏储能实证实验数据集”入选国家数据局高质量典型案例；云南国际陆良全球首套兆瓦级热泵储能中试项目通过运行测试……

　　与此同时，国家电投集团深化职务科技成果赋权改革，围绕★○“电子束辐照废水处理技术”“光储集成同步发电机▼□■”等项目开展实践，赋予科研人员职务科技成果产权激励，促进科技成果转化▼☆；加强成果转化考核激励措施落地，对83项成果兑现激励资金347万元。

　　成果转化成绩斐然■•▷：国氢科技自主研发的“兆瓦级PEM电解制氢装备用氧化铱催化剂”等4项成果入选《中央企业科技创新成果推荐目录》△▪□；上海核工院研制、国核示范应用的“国和一号堆芯在线项成果入选能源局第五批能源领域首台（套）重大技术装备；晶硅光伏组件回收中试验证平台等7个中试平台的21项服务纳入国资委对外开放目录。

　　国家电投集团中国重燃推出的“里程碑节点奖励+最终成果激励”全周期激励计划□■○，将核心骨干利益与专项工作推进紧密捆绑。中国重燃总体性能室负责人阙晓斌表示：=★○“给予了我们更清晰的攻坚路径▲，释放了一线科研人员的创新潜能。▽▲”

　　夯基筑垒厚植创新沃土——国家电投集团构建的产学研用协同创新体系，搭建重大工程平台，实施=“揭榜挂帅”“赛马”“◇‘宝塔型’专家晋升通道”等机制▽▽□，鼓励科研骨干在实战中挑大梁、担重任、出成果。截至2025年，已建成1.3万人的科技研发队伍★，培养了61人入选国家级人才工程，25人入选享受政府特殊津贴人员名单-◇▷，初步建成“制度完备、链条清晰、评估有力”的创新管理机制。2025年12月4日▼，中国重燃青年员工陆阳作为唯一的学生代表在卓越工程师培养改革座谈会上发言◇。在国家电投集团的创新沃土的培育下，一批像陆阳一样的科研人才正在茁壮成长。

　　▲国家电投集团与清华大学联合培养的工程硕士毕业生陆阳在和同事讨论某项技术问题解决方案。

　　机制引领技能人才成长——国家电投集团构建◁“四个五”职工技能竞赛体系◆★、职工创新创效竞赛体系……形成“学▽◇◇、练•、展、转◇、用”闭环机制，以赛事培育创新生态，实现了职工创新活力的持续迸发和创新效能的充分释放。目前•▪▲，国家电投集团职工通过竞赛参与创新的人数累计近5万人▽，产生208个劳模工作室、职工创新工作室，打造了一批优秀的技能人才□◁-。2025年，国家电投集团评出第一届国家电投大工匠10名；评聘19位高技能人才，并给予对应的职级待遇，彻底打破一线技能人才的发展瓶颈。上海电力漕泾热电唐彬凭借焊接技术创新成果，被聘为国家电投集团技能大师，职级从5级跃升至9级（相当于二级单位副职）-。18位首席技师的职级实现从4-5级到8级（相当于三级单位正职）的跨越。

　　全局上谋势，关键处落子。面对新一轮科技革命和产业变革，国家电投集团将坚持创新发展☆▼，持续提高科技成果转化和产业化水平…▽△，以新技术培育新产业、引领产业升级，跑出高质量发展加速度。