在我国制造业转型升级的大潮中○▼▽，阀门产业作为工业体系的关键一环，其发展水平深刻影响着电力能源、石油化工▼★、水务水利等国家命脉行业。河南省，作为我国重要的阀门制造基地，其产业集群的升级路径备受瞩目▷••。

　　在此背景下●▼○，河南省阀门工业协会会长、河南上阀阀门股份有限公司董事长于田先生，既是深耕行业数十年的技术专家★●，也是引领区域产业突围的实践者◁。他带领协会从制定标准到出海拓疆，从著书立说到构建联盟○◆=，展现了一位行业领航者的清晰思路与实干精神。

　　本期阀门人物专访，我们将走进于田会长的思考，探寻河南阀门从“制造”到“智造●□…”的升级密码。

　　全球阀门网Q1：于会长您好，感谢接受我们的专访。我们注意到您曾提出要带领协会推动产业◆“从本土制造到国际智造…”▼。在您心中○○，协会会长这一角色，更像是一位行业战略家、资源整合者，还是技术服务者？其中最具挑战性的部分是什么？

　　于田：作为河南省阀门工业协会的会长，我认为战略家、资源整合者、技术服务者这三个角色是融为一体-●▲、缺一不可的。

　　要说最具挑战性的部分，我认为是平衡产业的 “短期生存”与 •▪○“长期发展” 。当前，行业面临原材料价格波动●、市场竞争加剧、技术迭代加速等多重压力-。许多中小企业首先要考虑的是活下去、保订单；但从长远看☆，产业又必须转型升级▽、加大科技创新、攻克“卡脖子”技术。作为协会，我们既要帮企业解决眼前的生存难题，例如争取政策、团结协作、抱团发展…、拓展市场；又要引导大家跳出“低价竞争”的恶性循环，敢于投入研发、拥抱智造◆◁□，为未来铺路◆○□。这种平衡，要求我们必须精准把握行业脉搏，既接地气地了解企业诉求，又要高站位地谋划产业未来，这是对我们最大的考验。

　　全球阀门网Q2：基于您对行业的深刻洞察◇●，您认为目前制约河南阀门产业集群整体升级最普遍•、最顽固的短板是什么？是技术迭代慢△、人才结构问题○，还是其他更深层的原因□▼？

　　于田▼-■：最根本、最顽固的短板在于部分企业家的思维局限•=▲，具体表现为=“单兵作战”和◆“小富即安▲□”的心态。

　　这种思维上的固化，直接导致企业更偏好低端代工和短期盈利，不愿在技术研发和突破瓶颈上投入，也缺乏产业链协同的意识●■。它进而衍生出技术迭代缓慢、高端人才难留住▽、留住难的问题，最终制约了整个产业向中高端升级。

　　全球阀门网Q3：您领导协会开展了一系列卓有成效的工作，包括组建产业联盟、制定团体标准、组织海外考察等。根据会员企业的反馈，您认为其中哪一项工作创造的实际价值最大？能否分享一个具体案例？

　　于田=▼…：截至2025年底▷◁，我们协会共发布了五项团体标准。综合会员的反馈与实际成效来看☆▼，标准制定工作为企业创造的价值最直接、反馈也最好。

　　以2025年我们牵头制定的《超高温烟道阀》团体标准为例，这项由40家会员企业联合起草的标准，填补了国内该领域的空白。标准实施后，参与企业的平均研发周期缩短了25%，生产成本降低了18%，产品合格率提升到96%。其中，河南泉舜流体控制科技有限公司凭借达标产品，成功拿下了一个2300万元的海外电厂订单◁■-；河南上阀阀门股份有限公司在高端市场的占有率也提升了12个百分点，订单量同比增长30%。相比其他工作，标准制定是从根本上提升企业核心竞争力的抓手，惠及面更广-○•，成效也更持久-▽。

　　全球阀门网Q4：您通过协会整合企业形成的“产业联盟★=”，在应对大型项目或国际竞争时，这种“集群作战▲”模式相比企业=“单打独斗”◆•○，具体展现出哪些优势◇？

　　于田★：我认为“集群作战”的优势主要体现在资源互补，降低成本：整合上下游的产能、技术和供应链资源，可以分摊研发与生产成本，避免重复投入•。具体来说：

　　一是合力攻坚，提升竞争力：集中多家企业的优势去承接超大型订单，能够突破单一企业在产能和资质上的瓶颈，增强在国际竞标中的话语权。

　　二是风险共担，抵御波动：成员企业可以共同分担市场、政策◁◁△、贸易等风险，降低单一企业因压力过大而陷入困境的概率。

　　三是标准协同●，树立品牌：通过统一技术标准与质量管控▪◇，能够共同打响“河南阀门”的区域品牌，提升整体议价能力。

　　全球阀门网Q5■•：我们注意到您近期正在推动制定《供排水系统金属密封旋球阀》的团体标准，直击市场痛点。最初是哪个具体的事件或现象，让您意识到非制定这项新标准不可▽？

　　于田：河南省是市政给排水阀门生产的大省。全省生产水系统阀门的企业100多家。60-70年代，就有“铁（岭）老大、沙（市）老二、郑（州）老三▼△○、天（津）老四”之称•▲◁，郑州上街区的三驾马车“荥蝶◇、上蝶和郑蝶★=”▪=，荥阳市的三块名牌“高山、宇明和高压▼☆◆”等○=。占有全国市政水务市场的半壁江山△。具体到供排水工程运维中▼，金属密封旋球阀出现因密封性能差☆▪、缩径严重、带压开启难、双向试压不达标▼▽、使用寿命短等问题引发管网安全隐患，现行标准无法适配行业需求，促使我们推动制定新标准•▲。

　　全球阀门网Q6•：您主编的4部阀门专业著作，特别是《阀门设计速算与应用》•▷，融入了上阀股份的多项专利实践经验。这是否意味着上阀股份的研发成果，通过您的著作成为了行业共享的知识△•★？作为企业董事长，您如何看待这种-“技术输出■▷”对自身技术壁垒的影响？

　　于田：首先，我要感谢阀门界的前辈们及各路精英•◁。是他们一代代的经验积累，为我国阀门事业做出了不可磨灭的贡献，我只是在前辈们的经验基础上加以总结和拓展。

　　我已出版和正在编著的著作，旨在服务于行业的不同群体：比如为设计工程师提供参考的《阀门设计技术选编》《通用阀门设计速算与应用》；为一线职工编著的操作工具书《工业阀门安装使用与维护实用技术》；作为高职院校辅助教材的《实用阀门技术培训手册》；以及正在编著的、面向全国采购工程师和销售工程师的参考书《阀门的分类名称大全》◇■•、《市场销售的技巧与攻略》。希望能为行业的发展贡献一点力所能及的力量。

　　关于技术输出，河南上阀阀门股份有限公司的专利实践经验通过著作与行业共享，这既是助力行业整体技术提升，也是一家企业应有的技术担当。我认为○，技术输出并不会削弱企业的壁垒。真正的壁垒在于持续的研发迭代和将技术快速产业化的能力。开放共享反而能倒逼企业不断创新★…，从而巩固自身的技术领先优势▪■。

　　全球阀门网Q7：最后一个问题，如果为您的会长任期设定一项必须完成的“历史性任务”，您希望它是什么？您将如何动员整个行业的力量来实现这个目标？

　　于田：我任期内的历史性任务，就是推动河南阀门产业从 “制造大省”迈向“智造强省•☆”，最终打造出具有国际竞争力的河南阀门品牌和产业集群。

　　第一，牵头构建○▼“产学研”协同的技术平台，集中力量攻克高端阀门的核心技术难题。

　　第二☆△，以龙头企业为•“链主”…，整合上下游优质资源，构建一个协同创新、共同发展的产业生态◆…●。

　　第三☆▪，带领企业“抱团”参加国内外展会，统一质量标准，在海外市场合力打响区域品牌◇◁。

　　通过此次深度对话，一个立体而清晰的于田会长形象跃然纸上：他是一位思想活跃的战略家，能精准洞察产业瓶颈…，并以“标准■◆■”为利器破局-▪◇；他是一位具有大公精神的奉献者…◇，不惜将企业的核心技术经验编纂成书，普惠全行业；他更是一位脚踏实地的实干家，从组建联盟到出海拓疆，每一步都瞄准“智造强省△…”的宏伟蓝图。

　　在他身上，我们看到了老一辈技术专家的扎实功底，也看到了新时代产业领军者的开阔视野。他对于“短期生存”与“长期发展”的平衡之思•，道出了所有传统制造业转型升级的核心命题。正如他所坚信的▷▼◆，真正的壁垒生于持续的创新，而开放共享恰恰是激发创新的活水。河南阀门产业的升级之路，正因为有这样一位兼具远见与实干的领航者，而显得路径清晰，未来可期。返回搜狐，查看更多